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锤炼内功铸铁军 落地标准再征战——荣晟环保召开2019半年度工作会议
 

714日上午,荣晟全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂召开2019半年度工作会议,这既是一个总结上半年工作、找出差距、表彰先进的群英会,更是一个明确下半年工作目标任务、统一思想、再踏征程的誓师会。

工作表彰

荣晟新秀:造纸一部裴子陈,造纸二部8号机刘前,热电部黄加平,财务部胡楠琪,行政人力资源部马喆艳,包装公司王丰华。

半年度标杆:造纸一部孙伟、殷耀、徐春跃,造纸二部5号机屈浩刚,造纸二部6号机陆晓杰,造纸二部8号机王有佳,电仪科陈新平,热电部曹雷,行政人力资源部杨启兰,安全环保节能部蒋其法,品质仓储部文顺红,物资部林阿有,原材料部钱永平,包装公司吴小平、李光辉、张亚坤。

半年度优秀党员鲁建明方立平陶水勤

半年度星级班组造纸一部张筠班组造纸二部6号机孙松鹤班组造纸二部8号机吴诗游班组热电部丁列班值包装公司张亚飞班组

半年度先进部门提质增效奖——造纸一部节能降耗奖——热电部安全生产奖——造纸二部8号机

半年度标准化先进部门造纸一部

半年度优秀专项小组内部管理小组

先进经验交流

会上,半年度标杆代表孙伟、吴小平、杨启兰就如何成为一名标杆作了分享星级班组长代表吴诗游、丁列围绕外派学习体会及如何转身用作了分享各层级优秀管理者代表徐根林、陶水勤、陆晓军围绕如何成为优秀、保持优秀作了分享。

工作表态

造纸板块:

一是升级理念,攻坚质量难题;

二是升级梦想,打造星级班组;

三是升级系统,推进项目落地。

热电板块:

一是排查隐患,安全环保零事故;

二是节能改造,节能降耗创效益;

三是团队打造,全面升级成优秀。

包装板块:

一是规范操作,确保设备零事故;

二是加强管控,跟进提升利用率;

三是全员发力,降本增效提业绩。

市场板块:

一是攻坚克难,以势定销增业绩;

二是严控风险,强拓市场增效益;

三是管理提升,打造品牌增活力。

标准化板块:

一是升级标准、强化执行、优化考核,促全员成长;

二是优化纪律、强化排查、重视教育,促安全环保;

三是提升质量、优化服务、严抓环保,促品牌塑造。

综合管理板块:

一是优秀班长评比标准:标准化建设强、组织能力强、操作技能强;

二是优秀员工评比标准:操作技能强、标准化推进快、文化融合度高;

三是评比开展:班组宣传评估,每周考核公布;

四是打造计划:明确评级过程,制定奖励机制。

董事长作重要讲话

2019年,国际环境复杂严峻,保护主义和贸易摩擦,正威胁着全球自由贸易及经济繁荣的根基;国内经济运行稳中有变、变中有忧,原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都逐渐失去。

今天,我们召开2019年上半年度工作总结暨下半年度工作目标会,意在坚定发展信心,激励全体家人勠力同心、拼搏前行。

上半年工作回顾

战略推进

上半年,我们站在新起点,扬梦想之帆,再次起航。

1、全力推进再融资可转债项目:一是“年产3亿平方米新型智能包装材料建设项目”;二是实施“绿色节能升级改造项目”,对现有装备再提升,努力打造环保节能标杆。

2、努力斩获各项新荣誉:一是在开发区“星级三美”评比活动中荣获“星级美丽厂区”、“星级美丽车间”称号;二是荣晟工会荣获开发区“工会工作先进集体”称号,荣晟团支部荣获“优秀团支部”称号;三是公司员工黄凉华荣获嘉兴市“优秀技能人才”、平湖市“优秀职工”称号,员工倪照连荣获“平湖市首席技师”称号。

生产经营

上半年,造纸生产深挖潜力,增产降耗,再创新高。一是扎根标准,提速增产;二是节能降耗,创造价值。

上半年,热电团队目标明确,提升运营质量。一是核心机制再发力,增加效益;二是运营管理再提升,稳定运行。

上半年,包装公司对内积极整合,开展团队打造、管理升级。一是积极打造团队,开展考核PK;二是增加客户家数,努力开拓市场。

上半年,采购勇闯难关,逆势而上。一是团队以势定销,实现突围;二是趋势采购降本增效,实现价值最大化。

管理升级

上半年,我们落地标准,找出差距,攻坚克难再突破。

一是明确目标,打造氛围;二是打造样板,全面复制;三是压实班值长责任,强化考核;四是聚焦安全环保,牢固根基。

上半年,我们管理升级再发力,对标先进再提升。

1、管理创新:打造具有核心竞争力的一流企业。

一是导入考核+评价,指标优化、分配优化;二是强化检查+追责,认真检查、严格执行。

2、全员成长:人才是强企的核心动力。

一是围绕“员工是企业的第一顾客”,通过人生导航图、梦想档案跟进,梳理顾客结构,挖掘优良顾客;

二是围绕“人才是企业的第一资源”,通过人生导航图、梦想档案跟进,挖掘培养人才。

如管理团队:

徐根林——交给时间第一人;

陶水勤——主动改变;

顾永明——主动担当;

姜永林——主动帮带;

陆晓军——主动挑战。

如班长层:

张筠班组——个人技能强;

吴诗游班组——岗位帮带强;

孙松鹤班组——自律执行强;

丁列班值——标准落地强;

张亚飞班组——团队合作强。

如员工层:

吴晓敏、吴小平、孙业成、孙健、杨舜杰、孙伟。

3、合作创业:你的能力+企业的实力=无限潜力。

找到自己的岗位合作创业点,成为岗位的主人。合作创业创造的是价值。

下半年工作展望

下半年,我们要围绕“四个意识”,做到“四个认真”,实现“三个第一”。

一、进一步强化目标意识,凝聚发展合力

下半年,造纸事业部要提速增产、开源节流。

围绕年度目标,一是深挖提速空间,提高设备运行率,提高产能,提高产品质量;二是要安全高效推进项目建设。

下半年,热电部要全面提升管理,打造优秀部门。

一是升级思维,深挖提效潜力,产生新效益;二是加强团队建设,复制星级班组,实现全员成长。

下半年,包装公司要对照年度目标,奋起直追。

一是要化目标为责任,全力以赴,势必达成;二是要升级管理打造团队,梳理人才,立标杆,全面复制。

下半年,采供销要继续强化执行力度和目标实现效率。

一是打造铁军团队,加强业绩考核;二是跳出思维定势,升级采购管理。

二、进一步树立品牌意识,打造核心竞争力

一是打造产品品牌,围绕核心问题,优化环节管控;二是打造企业品牌,围绕质量与服务,提升竞争力;三是打造人的品牌,自律、自信、自强、自立。

三、进一步强化创新意识,提升创新能力

一是增强技术研发能力,实现技能升级;二是创新管理举措,实现新的跨越点。

四、进一步强化结果意识,实现全面升级

一是安全出效益,安全是标准化的核心要素;二是标准出价值,标准化等于价值最大化;三是管理出人才,通过星级班组的打造、复制,实现全面升级。

人与人最大的差别是什么?

人的两个层次:

第一层:员工层

最大的差别:动力与阻力。

第二层:管理层

最大的差别:格局与视野。

成功靠什么?

1、相信,坚信创造奇迹;

2、交给,交给了就不累;

3、持续,成在持续,败在断续。

时间过半、任务过半。下半年市场形势依然严峻,让我们紧紧围绕年度目标,落地“四个意识”,实践“四个认真”,用归零的心态,从心出发,扎实推进下半年度各项工作,实现全年红!

https://mp.weixin.qq.com/s/eWbwAKydJKkO6HBDQaRznw

 
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